案例7：“集團化”它就是個(gè)大忽悠

——“獨角獸”商會(huì )平臺背后隱藏的涉非灰影

打開(kāi)T共享控股集團印發(fā)的宣傳冊，映入眼簾的便是“孵化獨角獸  助力中國夢(mèng)”的宣傳標語(yǔ)，集團號稱(chēng)“全球通O2O超級商務(wù)平臺，是中國最大的獨角獸企業(yè)孵化器”。T集團全國共有幾十家公司，包含6家私募基金管理人。而真正走進(jìn)該公司時(shí)，卻發(fā)現看似“高大上”的背后卻籠罩著(zhù)涉嫌非法集資的灰影，所謂實(shí)力雄厚的大集團卻是不務(wù)正業(yè)、無(wú)證駕駛、自吹自擂、管理混亂的“草包心”：

一是不務(wù)正業(yè)。U公司是T集團旗下在基金業(yè)協(xié)會(huì )登記的私募基金管理人，自2015年備案以來(lái)，僅管理一只私募股權投資基金，產(chǎn)品規模僅510萬(wàn)元，且2016年以來(lái)未收取基金管理費，公司人員主要從事與私募基金不相關(guān)的活動(dòng)。

二是無(wú)證駕駛。U公司自2014年9月至今，已變更5任總經(jīng)理，高管變動(dòng)頻繁，公司人員眾多且流動(dòng)性大，公司投資主管李某某、王某某，投資專(zhuān)員孫某某等均未取得基金從業(yè)資格。

三是管理混亂。T共享平臺旗下子公司U公司與V公司共用辦公場(chǎng)地、財務(wù)、行政、人事等，法定代表人和總經(jīng)理也均相同，但費用均由U公司承擔。監管部門(mén)訪(fǎng)談中也發(fā)現，U公司總經(jīng)理吳某某對于公司整體運作情況竟然不了解，合規風(fēng)控總監何某某也未獨立履行對內部控制監督、檢查、評價(jià)、報告和建議的職能。同時(shí)，U公司以及關(guān)聯(lián)方的資金投資標的均與T控股存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。

四是自吹自擂。T集團網(wǎng)站、U公司的宣傳墻及宣傳資料隨處可見(jiàn)其與大量名人的合照，內容包含T控股董事長(cháng)盧某某與澳大利亞前總理陸克文等國內外領(lǐng)導人或名人的會(huì )見(jiàn)和合作。該公司大量宣傳過(guò)往業(yè)績(jì)且強調收益，弱化風(fēng)險，宣傳內容顯示“嗖嗖身邊：4個(gè)月市場(chǎng)擴大100倍；漢邦剪裁：12個(gè)月股權價(jià)值增長(cháng)12倍；“最安全的投資平臺——TJ獨創(chuàng )的獨角獸聯(lián)營(yíng)失敗補償機制和獨角獸基金死一補一組合投資模式，徹底破解了世界性的投資安全難題”等，令人啼笑皆非。

面對這樣精心包裝的大集團，投資者如果多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，也許神秘的面紗也就揭開(kāi)了：

試問(wèn)，一個(gè)號稱(chēng)孵化獨角獸的“私募集團”，為何只管理區區510萬(wàn)元規模的私募基金？

試問(wèn)，一個(gè)號稱(chēng)解決世界投資難題的“專(zhuān)業(yè)機構”，為何從業(yè)人員無(wú)證駕駛，高管層對私募基金“一問(wèn)三不知”？

試問(wèn)，一個(gè)號稱(chēng)實(shí)力雄厚的大集團，為何還要共用辦公場(chǎng)地、交叉任職，員工流動(dòng)如流水，是租金和工資都難以為繼了嗎？

試問(wèn)，一個(gè)能與國內外國家領(lǐng)導人、社會(huì )名人同臺同框的“大人物”，為何還要如此高調，自吹自擂？